原文作者：Nicolas Colin
翻譯：Chynna、Flora
有編輯有刪減
(資料圖片)
作者簡介：
Nicolas Colin是巴黎最重要的孵化器之一TheFamily的創(chuàng)始人。
TheFamily是一家在倫敦、巴黎和柏林經(jīng)營的泛歐服務(wù)和投資公司。自2013成立以來，它已投資了歐洲和其他國家多個不同行業(yè)超過250家創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)建TheFamily之前，Nicolas Colin在法國財政部負(fù)責(zé)財務(wù)總審計。
此外，Nicolas Colin是眾多關(guān)于創(chuàng)業(yè)、金融、戰(zhàn)略和政策的著作的作者，是《世界報》、《福布斯》主要媒體的專欄作家，還擔(dān)任法國廣播電臺、法國公共廣播公司、法國郵政集團(tuán)、法國郵政局和巴黎政治大學(xué)的董事會或顧問職位。
了解生態(tài)系統(tǒng)
談創(chuàng)業(yè)，就會談到“生態(tài)系統(tǒng)”。
這個詞有點(diǎn)陳詞濫調(diào)，但我們必須先了解它。
何為生態(tài)系統(tǒng)？維基百科上的解釋是
總之， 生態(tài)系統(tǒng)就是多個獨(dú)立存在個體共同居住的棲息地，而所有獨(dú)立存在的個體能夠生活得更好、更長、更幸福的前提，就在于這個棲息地的生態(tài)系統(tǒng)是否健康。
在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，硅谷是當(dāng)之無愧的“最健康的棲息地”了。
很多專著分析了硅谷成功的原因，但幾乎在所有的書籍中，作者們都“正確”地得出結(jié)論： 歷史永遠(yuǎn)不會重演，硅谷不可能被模仿。
而我們一直在努力了解什么構(gòu)成了一個偉大的生態(tài)系統(tǒng)。
為了了解這個秘密，我們讀了很多書，走訪過大量的生態(tài)系統(tǒng)，與數(shù)百人對話， 最終得到了一個簡單但有說服力的模型，此模型主要基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的三個要素。
它們分別是：
資本 Capital： 沒有任何業(yè)務(wù)可以在沒有資金和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施（包括有形資產(chǎn)的資金）的情況下創(chuàng)立發(fā)展
專業(yè)知識 Know-how： 這是公司不斷推陳出新的基礎(chǔ)，專門知識的獲得需要工程師、開發(fā)人員、設(shè)計師、銷售人員等共同努力；
反叛精神 Rebellion： 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的精神。如果創(chuàng)業(yè)家想要安穩(wěn)，他們完全可以在一個規(guī)模較大的、制度相對較完善的、且可以獲得較高報酬和更多資源的公司里做創(chuàng)新。
↓
在每個成功的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，都有這三大要素，雖然比例都不甚相同。
但，最重要不是這三要素是否存在， 而是他們彼此滲透彼此連接的程度 ，也就是我們中國古人說的“有之以為利，無之以為用”。
滲透與連接決定了創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的程度。
換一句話來說，幾乎所有偉大的創(chuàng)新生態(tài)，其“資本”、“專業(yè)知識”以及“反叛精神”這三個要素可以很好地結(jié)合在一起，而在失敗的系統(tǒng)里，他們或許存在，但沒有彼此滲透與連接。
7種組合
我們簡單地先來看一下，非彼此滲透與連接的狀態(tài)，看看我們會得到一個什么樣的系統(tǒng)：
只有資本 = 尋租經(jīng)濟(jì)
主要出現(xiàn)在資源地區(qū)，比如波斯灣阿拉伯國家，或者巴拿馬（巴拿馬運(yùn)河）和埃及（金字塔）這樣有吸引人的基礎(chǔ)設(shè)施的地方。輕松賺錢，并不需要下苦力冒險創(chuàng)新，創(chuàng)新精神還會遭到排斥。
資本+專業(yè)知識 = 效率經(jīng)濟(jì)
如上文所提及，如果沒有叛逆精神，大家都想安穩(wěn)，創(chuàng)新行為往往只會集中在那些制度相對完善的大公司當(dāng)中。
在德國，專業(yè)技術(shù)基本被大公司獨(dú)占，用于大公司內(nèi)部的效率創(chuàng)新上。創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)只能算是德國經(jīng)濟(jì)模式中的邊緣模式。
這種經(jīng)濟(jì)模式讓有錢人更有錢，德國的貧富差距巨大。同時正如威廉·簡威（William Janeway）所指出的那樣，效率是創(chuàng)新的敵人： 您不能指望沒有反叛文化就能帶來硅谷式的激進(jìn)創(chuàng)新。
只有專利=承包商經(jīng)濟(jì)
承包商經(jīng)濟(jì)的中心是印度的班加羅爾。
這里雖然有大量的工程師，但是沒有資本，民眾缺乏冒險精神，那么，它能夠創(chuàng)造價值的最好方式就是向外國公司販賣他們的專利技術(shù)。
這種經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)是利潤很小，因此對經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有太大的貢獻(xiàn)。
班加羅爾 的承包商經(jīng)濟(jì)，利潤微薄↑
專利+創(chuàng)新精神=樂園經(jīng)濟(jì)
在樂園經(jīng)濟(jì)模式中，人們有想法，但就是不知該如何實(shí)現(xiàn)盈利。多見于學(xué)校象牙塔內(nèi)。創(chuàng)新想法只是沒有資金支持，終究會隨著時間流逝而消亡。
當(dāng)初谷歌創(chuàng)始人發(fā)明了PageRank算法，想進(jìn)一步商業(yè)化時，銀行拒絕了他們的貸款。樂園經(jīng)濟(jì)是有價值的，但如果資金一直來源于政府資助和SMB補(bǔ)貼，就很難做大。
只有反叛精神=自給經(jīng)濟(jì)
這種經(jīng)濟(jì)一般稱不上是商業(yè)創(chuàng)業(yè)，不少政治運(yùn)動、文化運(yùn)動、社會運(yùn)動就是這種經(jīng)濟(jì)模式。
反叛+資本= 金融經(jīng)濟(jì)
從金融發(fā)展史可以看出，金融業(yè)是最叛逆的行業(yè)之一，很多金融大鱷出身背景低微，但他們通過反叛與資本贏得聲譽(yù)并賺大錢。
但是金融業(yè)本身并不具有包容性，核心資源還是掌握在少數(shù)人的手中，少數(shù)人的富有并不會使經(jīng)濟(jì)變得繁榮。
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資本+專業(yè)知識+反叛精神=創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)
硅谷是其最佳代表。
當(dāng)“八叛徒”離開威廉·肖克利（William Shockley）成立仙童半導(dǎo)體公司時，硅谷就開始了第一個反叛行為，后來成了硅谷文化之一。
硅谷的資本最初是來自于國防部的，后來逐步轉(zhuǎn)變成風(fēng)險投資基金，現(xiàn)在更多是從投資者手中得來。
在專業(yè)技術(shù)方面，自1940年代后期以來，技術(shù)就出現(xiàn)了，這要?dú)w功于微波領(lǐng)域，然后是半導(dǎo)體領(lǐng)域的工程師們的吸引力。
硅谷是三要素的混合體！
名留青史的八叛徒↑
現(xiàn)在，讓我們后退一步，思考一下問題：
創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式就真的好么？
為創(chuàng)業(yè)者提供一個健康的創(chuàng)業(yè)環(huán)境就那么重要么？
尋租經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)老牌大公司的創(chuàng)新效率是否也是可行方案？
對于我們來說，三個問題的答案很明確：
是，是和不是！
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者埃德蒙·菲爾普斯（Edmund Phelps）特別強(qiáng)調(diào)了“ 經(jīng)濟(jì)活力”。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)相對其他經(jīng)濟(jì)模式而言能夠創(chuàng)造出更高的價值，而且它的分布會更加廣泛：
硅谷可能是最接近Edmund Phelps所說的“大規(guī)模繁榮”的地方。
生態(tài)系統(tǒng)中的熵
熵（Entropy）是熱力學(xué)中表征物質(zhì)狀態(tài)的參量之一。
但從經(jīng)濟(jì)上來講， 熵是指無效無序的能量。
一個地區(qū)從一種經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成另一種經(jīng)濟(jì)模式，這個有趣的過程中，系統(tǒng)會產(chǎn)生熵： 假設(shè)系統(tǒng)中不存在成功的企業(yè)家，那么創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)就會逐漸減弱，甚至有可能會轉(zhuǎn)變成其他的經(jīng)濟(jì)模式。
我們做以下一些思想實(shí)驗(yàn)：
那么一個系統(tǒng)有資本、專利和創(chuàng)新精神三要素中的兩個，而這兩個還在朝著只剩一個的趨勢發(fā)展，經(jīng)濟(jì)會發(fā)生什么樣的變化？
1）從樂園經(jīng)濟(jì)（專業(yè)知識+反叛精神）轉(zhuǎn)變成自給經(jīng)濟(jì)（反叛精神）
這也是前蘇聯(lián)轉(zhuǎn)變成俄羅斯的主要原因：具有大量高科技技術(shù)但并沒有將之轉(zhuǎn)化成商業(yè)帝國，技術(shù)逐漸被以色列（接受了大量的前蘇聯(lián)科學(xué)家）和美國超越。
2）樂園經(jīng)濟(jì)（專業(yè)知識+反叛精神）轉(zhuǎn)變成承包商經(jīng)濟(jì)（專業(yè)知識）
當(dāng)人們厭倦了失敗，他們逐漸喪失反叛斗志，承包商經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了。比如在歐洲法國，雖然大家都想在法國造下一個硅谷，但技術(shù)公司到最后都成為了小型IT服務(wù)商或者Web代理商。
尋租經(jīng)濟(jì)、承包商經(jīng)濟(jì)，以及樂園經(jīng)濟(jì)比較容易形成。
不過，如上文所說， 系統(tǒng)擁有2個要素甚至集齊3大要素還是不夠；重要的是彼此的滲透與連接。
壞消息是，想要將這3個要素結(jié)合在一起是非常困難的，3要素彼此會相互排斥。 但我們依舊必須努力地把這些要素找齊，并完美地結(jié)合在一起，努力朝著創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者！
從長遠(yuǎn)來看，為了應(yīng)對這種熵的無序變化以及三要素的難結(jié)合問題，
必須建立健康的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，
而能夠建立這種系統(tǒng)的正是創(chuàng)業(yè)者自己。
什么是創(chuàng)業(yè)者？
AngelList創(chuàng)始人Babak Nivi將創(chuàng)業(yè)者定義為——
這有幾個案例可供參考：
以色列：
從樂園經(jīng)濟(jì)（專業(yè)技術(shù)+反叛精神）
轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)
以色列是全球公認(rèn)的創(chuàng)業(yè)之國。
而在20世紀(jì)80年代，這里還是樂園經(jīng)濟(jì)。以色列有充滿干勁兒的創(chuàng)業(yè)者們，他們能制造出一流的產(chǎn)品，但從來沒有在市場上取得成功。
他們并不缺少一流的技術(shù)（在蘇聯(lián)解體后，以色列接收了前蘇聯(lián)很多一流的技術(shù)科學(xué)家）；他們也不缺乏反叛精神（這個國家本身就是證明）。
但是當(dāng)時以色列缺少資本，它當(dāng)時采用的計劃經(jīng)濟(jì)體制。
之后，以色列政府設(shè)計了以創(chuàng)業(yè)家為主的Yozma計劃，以吸引美國的風(fēng)險投資，并試圖轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
而一切也從這個Yozma計劃開始都發(fā)生改變了。
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倫敦：
從金融經(jīng)濟(jì)（反叛精神+資本）
轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)
英國人喜歡叛逆。
對于倫敦的轉(zhuǎn)型，英國政府認(rèn)為既然倫敦是歐洲國家金融業(yè)的“首都”，那么理所當(dāng)然它也應(yīng)該成為歐洲國家創(chuàng)新科技的“首都”。
在FinTech模式下，創(chuàng)業(yè)家們受益于當(dāng)時倫敦的資源（規(guī)模龐大的資本），以及相當(dāng)高的叛亂精神（畢竟，英格蘭是朋克運(yùn)動的故鄉(xiāng)），而政府所需做的就是需要表明創(chuàng)業(yè)者第一的態(tài)度以及去克服技術(shù)缺乏的問題。他們努力吸引來自整個歐盟的人才，出臺寬松的移民政策。
—— 英國政府總是跟創(chuàng)業(yè)者站在一邊，而不是跟資本，這種態(tài)度也是世間少有了。
早期硅谷：
從效率經(jīng)濟(jì)（資本+專業(yè)技術(shù)）
轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)
硅谷最開始是軍工經(jīng)濟(jì)，有國防部的資本，也有先進(jìn)的技術(shù)。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)是仙童半導(dǎo)體公司，Robert Noyce和Gordon Moore不滿老板的行事風(fēng)格而決定離開，并開始創(chuàng)立英特爾。不過正是他們這極具反叛的創(chuàng)新精神的風(fēng)格改變了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)系統(tǒng)，并且創(chuàng)造了世界范圍內(nèi)增長速度最快的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)模式。
那怎么創(chuàng)建立一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)造出一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)！
這句話可能聽起來有些同義反復(fù)。
但它是真理。
如果創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)是由政府或者大公司來建的話，那毫無疑問，他們都會失敗。
喬什·勒納（Josh Lerner）已經(jīng)漂亮地論證過這一點(diǎn)了。
怎么辦？
你只能靠創(chuàng)業(yè)者，
必須靠創(chuàng)業(yè)者，以及
必須激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的野心
Brad Feld，美國企業(yè)家、風(fēng)險投資家，曾正式發(fā)表的“Boulder Thesis”：只有那些將長期遠(yuǎn)景和短期靈活性有效結(jié)合在一起的創(chuàng)業(yè)家們，才能夠激發(fā)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長。
不過，需要注意的是，現(xiàn)在自稱的“創(chuàng)業(yè)者”滿地走，這里說的創(chuàng)業(yè)者可不是那種做個小生意的店老板，如果你缺乏雄心，或者滿足于現(xiàn)狀，或者不想建立一個屬于你的商業(yè)帝國的話，那么你也就不是創(chuàng)業(yè)者。
電影《社交網(wǎng)絡(luò)》劇照↑
對法國的個案研究
法國，是作者Nicolas Colin的母國，也是其工作的主要中心。
法國的經(jīng)濟(jì)模式就像一個謎一樣，不過上面的幾種經(jīng)濟(jì)模式可以讓我們更好地了解法國這種經(jīng)濟(jì)模式弊端的來源：
為什么法國同時擁有大量的資本、專利技術(shù)和足夠的反叛創(chuàng)新精神，而它依舊很難建立一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
法國人極具反叛意識 ，不然法國也不會有法國大革命。
每年都有很多人離開傳統(tǒng)企業(yè)開始自己創(chuàng)業(yè)。 這足以說明法國擁有足夠的專利技術(shù)，法國的工程學(xué)院在世界上是數(shù)一數(shù)二的，就連美國公司也紛紛在法國設(shè)立研究中心。
另外， 風(fēng)險投資也很豐富 ；甚至有人說，那些有潛力的公司都準(zhǔn)備在巴黎進(jìn)行融資。
然而，這些都行不通。
為什么呢？
簡單來講就是在法國，資本、專利和創(chuàng)新精神雖然都存在，然而卻沒有人將他們整合起來，他們是獨(dú)立存在的，有時候彼此之間還會相互排斥。
造成這種情況的原因主要有三個：
法國確實(shí)有大量的資本，但是尋租經(jīng)濟(jì)規(guī)模過大（涵蓋房地產(chǎn)、出租車、藥劑師、律師、醫(yī)生、手工業(yè)者、農(nóng)民在內(nèi)的各種職業(yè)）。 很多資本家認(rèn)為他們沒必要冒著風(fēng)險投資給創(chuàng)業(yè)公司。這些巨額的資金被捆綁在沉重的基礎(chǔ)建設(shè)上（交通、能源、電信以及旅游等），而尋租利益集團(tuán)捕獲到了這些資本，因而進(jìn)一步限制了創(chuàng)新的發(fā)展。即使法國現(xiàn)在還有不少風(fēng)險投資者，但是他們的資金大多是通過政府獲得的。
法國也擁有很多專業(yè)技術(shù)，但它們大都為效率經(jīng)濟(jì)或者承包商經(jīng)濟(jì)服務(wù)。 法國確實(shí)有很優(yōu)秀的工程師，但是有兩個問題：第一，法國的工程師們并不關(guān)注技術(shù)的運(yùn)行落地。在學(xué)生時期他們都是最優(yōu)秀的學(xué)生，所以他們認(rèn)為自己是企業(yè)高管而不是技術(shù)開發(fā)人員。第二是由于法國的福利很好，研究稅收減免制度的實(shí)行使得工程師的工資大多是由政府補(bǔ)貼的。這樣一來，技術(shù)就業(yè)市場就像壟斷組織形式卡特爾：無論是效率經(jīng)濟(jì)、操場經(jīng)濟(jì)或是承包商經(jīng)濟(jì)模式中的哪一家公司，也無論他們是否創(chuàng)造了價值，他們都可以給技術(shù)人員比較好的薪酬。但創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)闆]有資金所以無法支付給技術(shù)人員相應(yīng)的薪酬，因而也就無法吸引優(yōu)秀的工程師。
法國其實(shí)也有很多反叛的創(chuàng)新精神，但它并不表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)上。 它具體表現(xiàn)在頻繁的罷工運(yùn)動和企業(yè)高管的襯衫被扯掉的事件當(dāng)中。當(dāng)企業(yè)家顯露出一定的創(chuàng)新精神的時候，就會帶來無數(shù)問題：法律禁令、訴訟，嚴(yán)重者則有牢獄之災(zāi)。
這一點(diǎn)應(yīng)該被反復(fù)重申：無論在哪個國家，企業(yè)家都不應(yīng)該被束縛在條條框框之中。但事實(shí)上，只有在一些特定的國家，如美國，創(chuàng)新精神、資本和專利的同盟才能夠擊破這種障礙。在法國，反叛創(chuàng)新精神是被容許和支持的，但并不是在創(chuàng)業(yè)方面，而是在活動或者藝術(shù)創(chuàng)作上。其結(jié)果就是創(chuàng)業(yè)家們?nèi)匀槐幌拗圃跇穲@經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中。
在建立生態(tài)系統(tǒng)上花費(fèi)了這么多年的心血之后，我感受到法國之所以無法建立創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)模式，主要在于占用了大量可用資本的尋租經(jīng)濟(jì)、掠奪了大量專業(yè)技術(shù)的承包商經(jīng)濟(jì)，以及反叛創(chuàng)新精神的錯位這三個問題上。
可以肯定的是在法國有很多創(chuàng)業(yè)家，他們創(chuàng)立了數(shù)百個創(chuàng)業(yè)公司。但令人擔(dān)憂的問題在于，沒有一個科技公司可以發(fā)展到占主導(dǎo)的地位。
馬克·安德森（Marc Andreessen），“創(chuàng)建下一個偉大的硅谷將需要什么”
史蒂夫·布蘭克（Steve Blank），“硅谷的秘密歷史”（視頻和博客）
金梅·卡特勒（Kim-Mai Cutler），“穴居貓頭鷹如何導(dǎo)致無政府主義者嘔吐（或SF的住房危機(jī)得到了解釋）”
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保羅·格雷厄姆（Paul Graham），“如何成為硅谷？”
保羅·格雷厄姆（Paul Graham），“為什么新興企業(yè)會在美國凝結(jié)”
Jaron Lanier，“早期計算的漫長而奇怪的旅程”
Balaji Srinivasan，“軟件正在重組世界”
Vivek Wadhwa，“無法復(fù)制硅谷”
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